ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังยุทธวิธีการสร้าง "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมืออาชีพแล้วก็ส่งต่ออย่างยั่งยืน
(https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/64141c85f353d70013d156d4/b4136bce-9073-441c-8577-82c2e43bc9ce/Aunyanuphap+Consulting.png?format=1500w)
"Aunyanuphap Consulting มีจุดแข็งแตกต่างจากที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเพราะว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง ก็เลยสามารถรู้เรื่องบริบทของลูกค้า สามารถคิดแผนได้ครอบคลุมและก็นำไปประยุกต์ได้จริง ช่วงเวลาเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นเจริญ แล้วก็ ปฏิบัติงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมากมาย และสุจริตใจกับลูกค้า เพื่อสามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มกำลัง"
Aunyanuphap Consulting ได้รับชักชวนเข้าร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก
Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในเนื้อหาของการจัดการด้านธุรกิจโดยผู้หญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่แปรไปรวมทั้งต้นสายปลายเหตุการบรรลุผลของธุรกิจครอบครัวในอนาคต ความสำคัญของค่านิยมและก็จุดหมายร่วมในธุรกิจครอบครัว จุดสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว รวมทั้งความสำคัญในบทบาทการสืบสานธุรกิจครอบครัว
Aunyanuphap Consulting ได้รับเชื้อเชิญเข้ามาเป็นวิทยากรในหัวข้อ "แผนการสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างร่ำรวย ยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"
Aunyanuphap Consulting ได้รับชวนให้เข้าเล่าให้แก่สถาบันรหัสสากลที่ประเทศไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการกระบวนการบริหารธุรกิจครอบครัวในประเด็น "วิธีการสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างร่ำรวย ยืนยง ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายความมั่นคง อัญญานุภาพ Founding Partner และก็ Lead Consultant ได้เป็นผู้กล่าวบรรยายด้านในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน
(https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/64141c85f353d70013d156d4/1738910255415-A3T6WZWO0KC9T2IIXXT7/%E0%B8%98%E0%B8%A3%E0%B8%A3%E0%B8%A1%E0%B8%99%E0%B8%B9%E0%B8%8D%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%AD%E0%B8%9A%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B1%E0%B8%A7.jpg?format=500w)
ธรรมนูญครอบครัว ทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 หลักการบริหารธุรกิจครอบครัว
เมื่อพูดถึงธรรมนูญครอบครัว หลายๆคนอาจสงสัยว่าถ้าจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง อาจจะเกิดเรื่องที่สลับซับซ้อน รวมทั้งยากมาก เพราะคงจะมีหลายเรื่องที่จำต้องคุยกัน และก็แต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นอนันต์ ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้หนทาง บางเรื่องไม่รู้ทางออก บางเรื่องไม่มีตรงกลาง รวมทั้งบางเรื่องก็คุยกันมิได้เพราะไม่รู้จักว่าจะหัวข้อนั้นเกิดเรื่องใต้พรมที่จะไปกระตุกให้คนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวไม่พอใจ ระรานทะเลาะกันด้วยไหม
ดังนั้น ถึงแม้หลายครอบครัวต้องการทำธรรมนูญครอบครัว แต่ว่าส่วนใหญ่จะกล้าๆกลัวๆสำหรับเพื่อการคุยกันหัวข้อการสร้างกฎที่ต้องปฏิบัติตามขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้ชัดแจ้ง โปร่งใส แล้วก็ปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่แบบนั้น โดยแค่หวังว่าเรื่องที่กลุ้มใจ จะไม่เกิดขึ้นอะไร ตามที่เป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันสนทนา จัดทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...
ธรรมนูญครอบครัวเป็น "กติการ่วมของครอบครัวสำหรับการบริหารจัดการ และวางกฎเกณฑ์การอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ และก็ครอบครัว) เพื่อคงจะความเป็นเจ้าของ และก็สามารถส่งต่อความมั่งคั่งนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อให้ทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนร่วมกันจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวความคิดแล้วก็ความมั่งคั่งจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกรวมทั้งรุ่นรๆไป ฉะนั้นแล้ว ธรรมนูญฯ เกิดเรื่องที่ใหญ่สมคำนิยาม รวมทั้งต้องอาศัยแรงกาย (จัดเวลา เสวนา) กำลังใจ (เสียสละ ดูเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อให้ได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านจัดทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแต่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ดังนี้ขึ้นกับ "วิธีการ" ที่ครอบครัวให้ความเอาใจใส่ รวมทั้งต้องการสร้างความแจ่มแจ้ง โปร่งใส
แต่คำถามที่แท้จริงแล้วทีนี้คือ...แล้วแนวทางอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรที่จะใช้ เพื่อนำมาเสวนา หากติกากันภายในกงสีกัน? ด้วยวิธีการ รวมทั้งเครื่องไม้เครื่องมือของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") รวมทั้งประสบการณ์ที่ได้ทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากกว่า 30+ บริษัท ทางเราเลยสามารถพินิจพิจารณา แล้วก็สามารถเสนอ 9 หลักการสำหรับการจัดทำธรรมนูญฯ เพื่อให้ครอบครัวสามารถนำเอาวิธีการดังที่กล่าวมาข้างต้นมาสนทนา เชื่อมโยง หาข้อสรุปกงสีได้อย่างสมบูรณ์ ครอบคลุม ซึ่งมีเนื้อหาดังต่อไปนี้
วิธีการที่ 1: ค่าความนิยม ธุรกิจครอบครัว Family Values
ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่สำคัญที่สุดของการทำธุรกิจครอบครัว และก็เป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักละเลยเพราะเหตุว่ามองว่าไม่มีความจำเป็นที่สุดสำหรับในการดำเนินธุรกิจครอบครัว ค่าความนิยมครอบครัวเป็นสิ่งที่ครอบครัวถือมั่นสำหรับในการตกลงใจรวมทั้งดำเนินธุรกิจครอบครัวด้วยกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่านิยมของครอบครัวจะเป็นตัวตารางพัฒนาธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจะต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน
หลักการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future
ปัจจัยหลักที่ทุกครอบครัวให้ความเอาใจใส่เป็นการวางเป้าหมายอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง และก็เป็นที่แน่นอนว่าประเด็นนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่ตลอดเวลา แม้กระนั้นเมื่อครอบครัวมีแนวความคิดอนาคตที่ผิดแผกนั้นก็เป็นบ่อเกิดของความคิดเห็นที่มีความขัดแย้ง รวมทั้งการบริหารที่มีความขัดแย้ง ซึ่งมีผลต่อการบ้านการเมืองในธุรกิจ และก็ความเกี่ยวเนื่องของครอบครัวในในที่สุด ด้วยเหตุดังกล่าว การสนทนาหากติกาเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวจึง เป็นแถวทางที่สมาชิกครอบครัวน่าจะให้ความเอาใจใส่ และก็วางหมุดหมายให้ทุกคนเห็นพ้องต้องกันก่อนจะไปต่อเรื่องถัดๆไป
วิธีการที่ 3: องค์ประกอบที่ 3. ส่วนประกอบธุรกิจ องค์ประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure
ธรรมนูญฯที่ดีต้องเด่นชัดในเรื่องโครงสร้าง ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางส่วนประกอบที่แจ่มกระจ่าง รวมทั้งโปร่งใสจะทำให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับในการตัดสินใจอย่างแจ่มแจ้งเยอะขึ้นเรื่อยๆและสมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะเข้าใจกันอยู่กว่ากระบวนการตกลงใจในอนาคตผู้ใดจะเป็นคนตัดสินใจ
ส่วนประกอบธุรกิจที่ควรจะกำหนดเอาไว้ใน FCC จะต้องเป็นส่วนประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวเห็นพ้องต้องกันว่าเป็นเรื่องที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปทรงการมีหุ้นภายในกงสี แนวทางราคาซื้อขายหุ้นระหว่างครอบครัวแล้วก็ราคาค้าขายของบุคคลภายนอก ใครกันแน่จะเป็นผู้ถือครองหุ้นในแต่ละบริษัทแล้วก็หุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรบ้างในธุรกิจครอบครัว มากไปกว่านั้นใน FCC น่าจะกล่าวว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นเยี่ยงไร ผู้ใดกันแน่สามารถได้รับตกทอดหุ้นดังที่กล่าวถึงแล้วได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านกฎหมายต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารคำสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) กฎเกณฑ์บริษัท (Articles of Association) หรือกฎเกณฑ์บุคลากร เป็นต้น
แนวทางที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)
ทุกๆสิ่งทุกๆอย่างล้วนมีบทบาทของมัน ไม่ได้มีความแตกต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนจะต้องมีสิทธิ หน้าที่ที่เกื้อหนุนค่าความนิยม และอนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังกล่าวมาแล้วข้างต้นในธรรมนูญครอบครัวเป็นทางปฏิบัติของคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวที่สร้างความโล่งใสอย่างไม่อ้อมค้อม รวมทั้งติดต่อให้ทุกคนเข้าใจในเรื่องสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจำเป็นที่จะต้องทำตาม รวมถึงกำหนดรูปแบบการสื่อสารที่เหมาะสมข้างในครอบครัว
แนวทางที่ 5: สวัสดิการ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund
หลักสำคัญยอดนิยมในกงสี คือการกำหนดผลประโยชน์ให้กับคนในครอบครัว ทำยังไงให้เท่าเทียม? จำเป็นต้องให้อะไร? คนอื่นได้พวกเราจำต้องได้หรือไม่? แล้วเอาเงินมาจากไหน? คำถามก่อน What Where When How ธุรกิจครอบครัว นั้นจะต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดสวัสดิการครอบครัวภายในธุรกิจครอบครัวควรจะเริ่มต้นด้วยปัญหาว่า "พวกเราให้ผลประโยชน์คนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาคิดแผนผลประโยชน์ครอบครัวมักลืมในหลักการของการให้ การดูแลคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัว...พวกเราอยากที่จะให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนส่งเสริม ดูแลแบบเต็มกำลัง หรืออยู่ตรงกลาง...
หลักการที่ 6: การจัดการธุรกิจครอบครัว Family Business Management
ธุรกิจครอบครัวควรจะบริหารเช่นไร? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่แทบทุกกงสีมิได้ย้อนกลับมาตรวจตราตัวเองให้แจ่มแจ้ง ธุรกิจครอบครัวอยากเติบโต อยากเป็นมืออาชีพ แต่ติดการบริหารธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดการคนในครอบครัวแบบเดิม มีระบบ Promotion แบบเดิม เกณฑ์ค่าตอบแทนรายเดือนแบบเดิม ผู้บริหารก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีพวกเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวอยากได้อย่างไร หากทุกสิ่งทุกอย่างยังเป็นแบบเดิม? และถ้าเกิดเป็นแบบนั้น กงสีก็คงอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจะต้องไตร่ตรองส่วนประกอบเพื่อวางรากฐานในการบริหารธุรกิจครอบครัวให้เข้มแข็งขึ้น หลายกงสีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำยังไงให้ธุรกิจเป็นมือโปรมากขึ้นเรื่อยๆ"
แนวทางที่ 7: การสืบทอดธุรกิจการค้า Succession Planning
เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาหนึ่งก็จะต้องถึงเวลาจำเป็นต้องวางแผนการตกทอดกิจการ ฉะนั้น หัวข้อที่ควรนำมาเสวนา และกำหนดไว้ใน FCC คือหลักการของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ และการสืบทอดการบริหารธุรกิจถัดไปในอนาคต ซึ่งการวางเป้าหมายการสืบสานนั้นต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางเป้าหมายระยะสั้น เพราะเหตุว่าจำเป็นจะต้องตรึกตรององค์กระกอบเรื่องของคุณสมบัติของผู้สืบทอด มาตรฐานการพิเคราะห์ ขั้นตอนการเลือกเฟ้น ต้นแบบการสอนงาน และที่สำคัญเป็นตำแหน่งของผู้ใหญ่เมื่อจำต้องกำหนดแผนการสืบทอดกิจการ ในบางครั้งของธุรกิจครอบครัวก็อาจพินิจคุณลักษณะของมืออาชีพคนนอกเสริมเติมเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมในการกำหนดแผนการตกทอดความเป็นเจ้าของ และ/หรือการบริหารด้วยไป
หลักการที่ 8: เงิน & ความรวย Asset & Wealth
ส่วนประกอบดังที่ได้กล่าวผ่านมาแล้วเป็นการกำหนดวัตถุประสงค์ของทรัพย์สินกงสีเพื่อสร้างความเด่นชัดในการบริหารต่อไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความแจ่มชัดเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ การกำหนดทรัพย์สินของครอบครัวว่าที่ดิน ตึก หรือเงินอื่นใดได้นิยามเป็นสมบัติพัสถานกงสีไหม หรือนั้นเป็นเพียงทรัพย์สินของแต่ละคน? หลักการดังที่กล่าวมาข้างต้นควรที่จะถูกสนทนาเป็นขั้นแรกแม้สนทนาเรื่องทรัพย์กงสีก่อนจะระบุกฎถัดไป เพราะว่าในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำปรึกษา รายการทรัพย์สมบัติกงสีที่แต่ละคนคิดก็มักจะไม่ตรงกันเป็นส่วนมาก
วิธีการที่ 9: กฎบ้าน House Rules
กฎบ้านคือกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนมีความเห็นว่าจำเป็นที่จะต้องมีเพื่ออาจความเป็นกงสี คงจะความปรองดอง ประสานความเกี่ยวข้องรวมทั้งการอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านเป็นการสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อให้ทุกคนเข้าใจสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำแล้วก็สิ่งที่เป็นข้อที่ไม่อนุญาตตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นเครื่องไม้เครื่องมือกระชับความสัมพันธ์ภายในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้ระบุขึ้น หรือเป็นอุปกรณ์สร้างความรู้ความเข้าใจในบทลงโทษของครอบครัวหากมีสมาชิกครอบครัวใครทำผิดกฎในธรรมนูญฯ
(https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/64141c85f353d70013d156d4/1729839622635-HSOEKOIIWFXE5VFTGHF8/%E0%B9%80%E0%B8%9B%E0%B8%A5%E0%B8%B5%E0%B9%88%E0%B8%A2%E0%B8%99%E0%B9%81%E0%B8%9B%E0%B8%A5%E0%B8%87%E0%B8%98%E0%B8%B8%E0%B8%A3%E0%B8%81%E0%B8%B4%E0%B8%88%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%AD%E0%B8%9A%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B1%E0%B8%A7.png?format=500w)
ธรรมนูญฯ เป็นอุปกรณ์ ธุรกิจครอบครัว ซึ่งสามารถจัดทำได้ง่ายๆ ถ้าหากทราบถึงวิธีการที่จะจำต้องเสวนากัน ซึ่งใน 9 วิธีการนี้คือหลักการที่ได้รับการพินิจ พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถทำธรรมนูญฯ ที่ถูกต้อง แจ่มกระจ่าง โปร่งใส รวมทั้งเป็นที่พึงพอใจรวมทั้งทุกธุรกิจครอบครัว แม้กระนั้นแต่กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรจะใช้เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการคุ้มครองป้องกันมากยิ่งกว่าปรับแต่งเหตุการณ์ในธุรกิจครอบครัว (https://www.aunyanuphap-consulting.com/) เพราะว่าถ้าเกิดครอบครัวใดได้มีการทะเลาะ มีข้อโต้เถียงที่ใหญ่โตแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็บางทีอาจกลายเครื่องมือในการกลั่นแกล้ง หรือใช้แบบไม่ถูกวิธี แล้วก็ทำให้ครอบครัวเสียแรงการ กำลังใจ และก็ยังรวมทั้งทุนทรัพย์ในความพยายามจัดทำกฎกงสีจากที่หลายๆคนได้คาดหวังเอาไว้ แต่ว่าแม้ใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกแนวทางแล้วนั้น อุปกรณ์นี้ก็จะเปลี่ยนเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อครอบคลุมทุกหัวข้อตาม 9 แนวทางของ FCC ธุรกิจครอบครัว กำเนิดความกระจ่าง โปร่งใส และก็มีกฎที่ต้องปฏิบัติที่ทุกคนยอมรับเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นต่อไป
สอบถามและอ่านรายละเอียดได้ที่ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com (https://www.aunyanuphap-consulting.com/)